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课程预告

课程预告 | ?王勇老师《项目管理》(1.12-1.14)

发表于:2018-01-08 大小: 关注: 次[关闭]

上课时间:2018112—14

                上午:9:00-12:00

                下午:14:30-17:30

上课地点:内蒙古大学南校区图书馆二楼学术报告厅(玉泉区锡林郭勒南路恒泰盛都对面)

王勇老师简介

 

★ 中国标准化委员会-(项目管理国家标准)副主任委员,中国项目管理国家标准/中国企业项目管理后评估国家标准的主要制订者之一;

★ 中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员

★ 项目管理知识体系指南(PMBOK2004. PMBOK 2008)主要译者

★ 南开现代卓越项目管理丛书的的主要作者

    著作:

  《人――如何成为一名出色的项目经理》

  《项目――如何成功地实施项目管理》

  《公司——如何提升组织的项目管理能力》

  《如何准备PMP考试》(第二版)译者

  《项目管理知识体系指南2004版》译者

 《项目管理知识体系指南2008版》译者

★ 北京大学BIMBA客座讲师

▲ 专业经验:

? IT、汽车、金融、房地产、医药行业项目经验丰富

? ISO9000质量管理、流程再造的咨询、培训经验

熟悉产品质量管理QA体系,熟悉产品APQP/PPAP过程。

擅长project/Program/Portfolio/OPM3管理,熟悉PMO的建立与运作

作为高级项目经理,拥有丰富的项目管理经验,先进的企业管理思想理念。

▲ 咨询及教学经验:

王勇先生先后主持和参与了多家企业的企业管理、流程改造、项目管理体系建设咨询、以及项目管理培训工作。先后为:

咨询:

北京2008年奥组委(BOCOG)总体策划部项目管理顾问

人行清算总中心项目选择与后评估管理体系

光大银行项目化管理体系顾问

? OBI(中国)管理系统有限公司项目管理咨询项目首席咨询师及咨询项目负责人

神州数码客户端项目管理体系咨询

龙湖地产项目项目管理控制体系设计与顾问

上海旭辉地产项目管理体系咨询

? ASB项目经理TPM能力模型项目

某台资企业订单式驱动项目管理体系

中石油科技项目经费管理体系

中海油工程股份公司总包项目管理体系建立

培训领域:医药、医院、IT、通讯、汽车、互联网、房地产、金融保险等行业企业

汽车行业培训咨询经验:

? Ford(中国)项目管理培训

沈阳华晨汽车项目管理培训/沈阳华晨研发中心 汽车研发项目管理培训与咨询

一汽大众项目管理培训

? DFAC-东风汽车(股份)有限公司:PMO建立与运行

? JMC江铃福特有限公司产品研发管理

长安福特汽车

长安铃木汽车

陕西汽车项目规划培训

哈飞汽车项目管理培训

质量管理有关背景:

? Acatel-lucent(中国) 供应链体系建立项目研讨

? Sony-ericsson(中国)手机工业化项目ramp-uphigh-volume中的供应链质量问题研讨

熟悉FPDSGPDSquality gate管理过程

课 程 大 纲

1、项目管理是一种工作管理方法,用以解决企业管理中的两大问题:一是工作的创新能力,因为项目管理的目标导向工作方法,鼓励项目管理者大胆创新工作思路和工作方案,以求工作交付的效能;二是工作的执行力,企业管理中跨部门、多层次协调是工作效率的最大问题,项目管理就是来解决工作的扁平化执行力。

2、本课程的项目管理聚焦在企业的核心业务和产品上,致力解决产品的同质化和价格战,现在企业的问题不是没有产品,而是产品无法赢得市场和利益。好产品不等于好项目,不等于好回报。本课程将提供业务/产品的差异化的创新方法,以及产品销售过程中的解决方案销售能力,塑造企业的价值提供能力。 

3、本课程还将为企业提供完整的项目商业评估解决方案,如何发现商机、评估机会、项目可研、商业论证,如何编写高质量的项目商业计划书,提供一整套的路线图、工具和成果清单。让各类企业面对市场变化,能发现机会、识别机会、抓住机会,有思路、有方法、有策略地进行项目投资。 

4、本课程让企业管理者如何运作一个项目,从项目底层的执行力;再到项目的资本、财务运筹,实现项目收益最大化;最后上升的项目业务的商业模式创新,确保项目投资的最大化价值实现,以求企业战略的达成。 

5、本课程还将解决企业中的项目执行力问题,重点突出企业的多业务冲突、多部门冲突、权责冲突问题解决,着力解决计划赶不上变化等麻烦,解决组织效率下降的矛盾,确保项目目标的实现。

本课程是一门应用管理学科,全课程以实际案例贯穿,帮助企业经营管理者从中思考、反省自身的管理问题,梳理一套成熟、有效的管理方法论。 

凡事皆项目,这么课程也会训练大家对待任何工作的管理思维和方法,提供工作的管理效率。

企业的战略实现靠项目,项目的成功靠选择正确的项目,成功地执行项目,项目管理能力直接决定企业的核心竞争力。